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去年電影市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，成為整個(gè)2015年中國經(jīng)濟為數不多的亮點(diǎn)。隨著(zhù)電影行業(yè)的火爆，越來(lái)越多的傳統“土豪”開(kāi)始關(guān)注甚至加入到這場(chǎng)名與利的游戲當中來(lái)。
至少在三年以前，傳統行業(yè)和電影的聯(lián)系還不像現在這么密切，搞建筑的，搞服裝，賣(mài)豬飼料的都在按照傳統習慣經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的小天地，但是隨著(zhù)去年傳統行業(yè)降到了冰點(diǎn)，股市、樓市、百貨、金融期貨的探底，越來(lái)越多的投資者開(kāi)始把眼光放到了熱火朝天的影視板塊。
而隨之而來(lái)的就是傳統投資者和影視行業(yè)的從業(yè)者在思維模式上的沖突。聽(tīng)過(guò)很多土豪有這樣的感慨，“我要的是穩健利潤”、“這個(gè)項目賺錢(qián)我就投”、“我沒(méi)辦法掌控你們啊，萬(wàn)一你走了呢?！钡鹊?，這是一些既可憐又野蠻的門(mén)外漢。
現在讓我們談一談?dòng)耙曅袠I(yè)的一些基本“商業(yè)邏輯”吧。
一、 中國電影的基本屬性正在發(fā)生變化。
目前中國電影已經(jīng)進(jìn)入到了4.0大數據時(shí)代，市場(chǎng)規模的擴大導致更多金融資本的介入，電影的屬性也在發(fā)生了翻天覆地的變化。早先中國電影在國營(yíng)時(shí)代，電影的主要屬性是在“意識形態(tài)”的大背景下的“藝術(shù)性”創(chuàng )作，“娛樂(lè )性”處于最底層。好在“意識形態(tài)”和“藝術(shù)性”兩者之間的沖突并不大，電影從業(yè)者也都在體系內，是一個(gè)完全封閉的行業(yè)。
同時(shí)由于“意識形態(tài)”和“藝術(shù)性”這兩個(gè)屬性處于不同的層級，所以沖突不大。而到了如今“娛樂(lè )至死”的商業(yè)時(shí)代，電影的屬性變成了“娛樂(lè )性”大背景下的“藝術(shù)”創(chuàng )作，這兩個(gè)同層級屬性就產(chǎn)生了嚴重的“對立”和“矛盾”。這也導致了很多電影藝術(shù)工作者的困惑，但是市場(chǎng)就是這樣，或者說(shuō)目前我們的電影發(fā)展到這樣一個(gè)“野蠻生長(cháng)”的階段是產(chǎn)業(yè)必經(jīng)的結果，不管你理解不理解，市場(chǎng)只會(huì )按照它的邏輯來(lái)按部就班的發(fā)展。
電影產(chǎn)業(yè)娛樂(lè )化導致市場(chǎng)急劇擴大，然后金融資本的不斷介入，讓電影這個(gè)行業(yè)由原來(lái)國營(yíng)的傳統性行業(yè)變成了一個(gè)高風(fēng)險、高投入、高收益的“三高”行業(yè)，而且中國電影已經(jīng)成為了金融體系上一位“任人打扮的小姑娘”。
如果你還用傳統的思維來(lái)看待今天已經(jīng)金融化了的電影產(chǎn)業(yè)，那你已經(jīng)落伍了。
二、 “內控型管理”和“信任型管理”。
上一期《羅輯思維》里“羅胖子”談了一個(gè)關(guān)于“內控型管理”和“信任型管理”的概念，他從歷史角度來(lái)切入，談到今天的企業(yè)管理上。
目前來(lái)看傳統的生產(chǎn)型企業(yè)一直都比較適合“內控型管理”，而已互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng )意型新興產(chǎn)業(yè)則比較適合“信任型管理”。對于目前的中國電影產(chǎn)業(yè)而言“信任型管理”也是占了主導地位。
譬如在電影最基礎的制片環(huán)節，一個(gè)攝制組的各個(gè)工種基本是靠信任關(guān)系建立起來(lái)的合作體，有的時(shí)候合同約束幾乎是無(wú)效的，這里有一個(gè)人人都遵守的“江湖規矩”，因為電影制片需要各個(gè)工種緊密配合，一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題就會(huì )導致整部電影進(jìn)度受到牽連，不可能有給你磨合和犯錯的機會(huì )，而這樣的工作需要的就是高度默契和信任。
記得有一次馮小剛談到中外電影的差距，說(shuō)起了合作過(guò)的日本團隊，一個(gè)日方工作人員在現場(chǎng)出現了一個(gè)小失誤，領(lǐng)頭的“直接上去大嘴巴子抽?！笨梢?jiàn)像日本這樣嚴謹的電影工業(yè)體系也是靠信任和關(guān)系維系起來(lái)。
誰(shuí)都知道制片費用上是有水分的。一個(gè)盒飯多少錢(qián)，一個(gè)群演多少錢(qián)，副導演推薦哪個(gè)女演員，有沒(méi)有潛規則，你很難去完全監控。（投黑馬www.tou.vc專(zhuān)注于文創(chuàng )領(lǐng)域的眾籌平臺）也很少有投資者會(huì )在這方面上斤斤計較，他們只要從結果上去監控就可以了。
創(chuàng )意性的產(chǎn)業(yè)都需要“信任型管理”，最主要的是可以提高效率?！皟瓤匦凸芾怼笨赡軙?huì )降低費用、減少風(fēng)險，但是明顯會(huì )降低效率和束縛創(chuàng )意性的工作，甚至會(huì )導致電影制作環(huán)節上產(chǎn)生系統性的風(fēng)險。
傳統企業(yè)大都習慣了“內控型管理”，當他們遇到這種看似“松散型”組織架構時(shí)，都會(huì )心生恐懼，感覺(jué)天都要塌了。但是“信任型管理”并不是無(wú)條件的信任，它當然也需要“內控”。
如果電影行業(yè)完全套用傳統行業(yè)的“內控型管理”行不行？我覺(jué)得目前來(lái)看還是完全行不通。先不說(shuō)電影的專(zhuān)業(yè)和復雜程度，一般行業(yè)外的人很難去了解，藝術(shù)行業(yè)很難用傳統的產(chǎn)業(yè)鏈去運作，同時(shí)監控和管理的成本也是很高。
美國好萊塢的電影工業(yè)體系相對完整，譬如說(shuō)“完片擔?！斌w系目前在中國就很難開(kāi)展。
很多傳統投資者進(jìn)入到影視行業(yè)之后是干一次傷心一次。如果你們在合作之初，在合作框架和思路上就出了原則性的問(wèn)題，那么未來(lái)散伙就是必然的。
三、 影視行業(yè)投資的風(fēng)投意識
電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)一樣成為了一個(gè)高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，因此投資者也應該從原來(lái)的投資邏輯中擺脫出來(lái)，具備“風(fēng)投”意識，否則你可能會(huì )血本無(wú)歸。
“風(fēng)投”的基本邏輯就是分散投資以及以創(chuàng )業(yè)者為主導，讓創(chuàng )業(yè)者擁有公司，激發(fā)他們創(chuàng )業(yè)的積極性。很多傳統投資者還是在股權上堅持控股的思維很可能會(huì )導致合作的不可持續性。
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